3 tips iHub untuk pertumbuhan
iHub Solutions sekarang beroperasi di Singapura dan empat pasar luar negeri, tetapi berencana untuk memperluas ke negara lain untuk mengembangkan bisnisnya dan melayani klien dengan lebih baik yang mengincar internasionalisasi. Direktur Catherine Tan, 50, berbagi strategi pertumbuhan perusahaan.
1. Lokalisasi adalah kuncinya
Ketika kami memperluas ke Malaysia, Hong Kong, Thailand dan Filipina, itu atas undangan klien kami. Mereka terkesan dengan layanan kami di Singapura dan ingin kami membantu mereka dengan logistik mereka di pasar mereka yang lain.
Banyak perusahaan menghadapi tantangan di pasar yang berbeda. Logistik adalah salah satunya. Anda harus memiliki layanan yang baik yang diterjemahkan dengan baik di seluruh negara; Anda mungkin harus membuat beberapa penyesuaian, tetapi ini adalah awal yang baik.
2. Kenali audiens Anda
Pikirkan tentang bagaimana layanan Anda menjembatani celah di pasar. Sistem digital kami berteknologi tinggi dan menargetkan masalah tertentu. Karena mereka mengotomatiskan tugas yang berulang, mereka lebih mungkin berhasil di negara-negara dengan biaya tenaga kerja tinggi, seperti Taiwan, Jepang, dan Korea Selatan.
Selain itu, perusahaan yang biasanya membutuhkan Sistem Logistik Virtual kami adalah mereka yang memiliki masalah logistik dan inventaris atau keterlacakan yang rumit, karena sistem menangani masalah ini. Anda harus tahu jenis pelanggan mana yang harus ditargetkan, dan pergi ke tempat yang Anda butuhkan.
3. Investasikan dalam pelatihan
Pelatihan sangat penting untuk meningkatkan produktivitas dan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda berinvestasi untuk masa depan mereka di perusahaan. Ketika kami membuka kantor kami di luar negeri, kami membawa beberapa karyawan ke Singapura untuk melatih mereka mempertahankan standar kami.
Kami mengambil bagian dalam Program SkillsFuture Earn and Learn, Program Konversi Profesional Workforce Singapore, dan inisiatif lain untuk menemukan orang-orang dengan api di perut mereka. Setelah Anda menemukannya, pelatihan mendalam sangat penting untuk membantu mereka melakukannya dengan baik.
Kami mengajari karyawan kami cara menggunakan sistem dan mesin kami dan mendaftarkan mereka dalam kursus. Staf kami didorong untuk memikirkan prinsip-prinsip hijau, aman dan cerdas untuk mengembangkan proses bisnis yang kuat. Asosiasi Otomotif Singapura juga mengadakan pelajaran tentang keselamatan dan eco-driving untuk pengemudi lokal kami, yang membantu kami menghemat bahan bakar dan biaya lainnya.
